為全面提升質(zhì)量管理的整體水平，在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化流程、促進(jìn)創(chuàng)新及人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性提升，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)基礎(chǔ)，2024年12月14日上午，由凱特精機(jī)品質(zhì)部策劃和組織，在公司科研樓三樓報(bào)告廳隆重召開了2024年度QC質(zhì)量小組成果發(fā)布會(huì)，共同見證和分享我們質(zhì)量管理小組的卓越成果與寶貴經(jīng)驗(yàn)。
QC小組是“Quality Control Circle”的英文縮寫，也稱為QCC，指在生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工自愿結(jié)合，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。成果報(bào)告則是QC小組活動(dòng)全過程的表現(xiàn)形式，包括文字總結(jié)報(bào)告和口頭報(bào)告兩種形式的組合。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) / Event Sit
作為凱特精機(jī)質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容之一，品質(zhì)部年初開始系統(tǒng)地策劃和組織QC小組活動(dòng)，并首次通過發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行質(zhì)量改善課題的總結(jié)和分享。
通過近一年的實(shí)踐和推動(dòng)，按課題改善計(jì)劃，各部門和分子公司共成立9個(gè)QC課題小組并完成了課題內(nèi)容及通過初審，參與此次成果發(fā)表。
在發(fā)表過程中，各QC小組選出代表作為發(fā)布人，按照“選題、成立小組、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確認(rèn)、對(duì)策制定和實(shí)施、效果確認(rèn)、制定鞏固措施、成果總結(jié)等問題解決步驟和流程”進(jìn)行繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動(dòng)的每一個(gè)過程。
△ 各QC小組代表
評(píng)委由凱特技術(shù)、生產(chǎn)和品質(zhì)等部門負(fù)責(zé)人組成，秉承著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真及公平公正公開的評(píng)選原則，此次活動(dòng)共評(píng)選出QC成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，為鼓勵(lì)參與及付出，其余小組評(píng)選為優(yōu)勝獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理譚建輝對(duì)此次QC小組活動(dòng)進(jìn)行了充分肯定，并代表公司在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)小組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
△ 一、二、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)小組代表合影
△ 優(yōu)勝獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)小組代表合影
建議總結(jié) / Summary
1 . 注重實(shí)效
講求實(shí)效，是QC小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。QC小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題。
2. 重視培訓(xùn)
重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是QC小組活動(dòng)發(fā)展的保證。
3. 技術(shù)革新
不斷創(chuàng)新，是QC小組發(fā)展的方向。QC小組要緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合。
4. 持續(xù)改善
改善永無(wú)止境，作為全面質(zhì)量管理的手段之一，今后每年都將繼續(xù)開展此類活動(dòng)，持續(xù)對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行改善。
以創(chuàng)新為動(dòng)力，以客戶需求和問題為導(dǎo)向，QC小組活動(dòng)將持續(xù)以“敢想敢試 敢為人先”的凱特精神為指引，我們將緊密圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和客戶需求，以提升經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量為方向，持續(xù)改進(jìn)，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度。
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